深入“邯钢冷轧”，颠覆传统观念——我院邯郸高新技术企业调研小分队第三站:河北邯钢冷轧薄板有限公司

7月8日上午，威廉体育williamhill调研小分队在学院党委书记王继伟和团委书记黄培老师的带领下，来到河北邯钢冷轧薄板有限公司调研。

首先，总经理张富在座谈会上向我们介绍了公司的基本情况，包括主营业务、产品用途、人员配置等。

接下来张总向我们详细说明了市场化运行机制及在市场服务对接工作中的经验做法，共包括五个方面。

一、倒三角服务模式，扁平化组织架构。管理者从高高在上，发号施令的考核者，变为金字塔的底层，接受生产一线的测评与考量。压缩管理者数量，减少中间环节，实现一步到位，一岗多职。

二、建立阿米巴部门核算体系，将各事业部推向市场前沿。建立利润决定绩效高低的核算制度以及补偿制度和仲裁结构，明确责、权、利，提升全员参与的主动性和积极性，进行公开公正的评判，充分调动部门深挖内功，提升部门操作、管理能力。

三、创新建立ABC评价机制，实现日监督、日评价。在增强职工的危机意识的同时，提升工作动力和积极性。

四、建立积分制评价体系，实现职工收入动态调整。通过对岗龄、公司级考核奖励、部门内部测评等方面的评比拉开收入差距，分出优劣，调动职工工作积极性。

五、创新绩效评价，效益决定收入，直面市场挑战。实行计件工资制度，实现多劳多得，标准评判，全部量化指标，达到一目了然的效果。鼓励发挥个人聪明才智，鼓励从岗位做起，从小节做起，降本增效，小改小革，谁创效多，谁收益丰。“上不封顶，下不保底”，刺激、带动、鼓舞了所有职工奋勇争先，将创效、创产、降本作为工作的核心。

最后，张总满怀信心地承诺今后将坚持实施面向终端的精品战略，扎实工作，带动企业走在行业前列。

总经理张富和营销主管郑荣等领导带领小分队走访了公司的生产车间，我们看到了宽敞的厂房，现代化的设备，自动化的操作和高科技的运用。这让小分队认识到了现代高科技厂房的运作流程，也更加坚信邯钢冷轧薄板有限公司会在企业领导的带领和全体员工的积极工作中迈向发展的新台阶。

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7月8日

小分队成员参观工厂

相关负责人介绍企业规模

与相关负责人进行座谈